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我们(men)需要比(bi)我们(men)更强的人(ren)

我们认为人和团队(dui)是事业(ye)取(qu)得成(cheng)功(gong)的第一要素(su),我们将持续采(cai)取(qu)以下举措:

培养和(he)用好现有高绩效人才

我们为员工提供学习和自我成长的平台,通过轮岗、目标和关键成果管理、系统培训等人才发展机制,不断激发现有人才潜能。

大力引进(jin)高潜力人才

围绕公司战略,加快向创新和研发驱动转型,在核心业务领域,大力引进高潜力人才,提高人才密度,重点加强创新药研究与临床开发队伍。

通过(guo)管理优化来激活整个组织(zhi)

持续优化决策机制和激励机制,营造主动作为的高绩效组织文化,进一步巩固我们的竞争优势。

人才(cai)培(pei)养与组织发(fa)展

我(wo)们(men)坚持内部(bu)培养(yang)和(he)(he)外(wai)部(bu)引进相(xiang)结(jie)合,为(wei)奋斗(dou)者助力(li),为(wei)人(ren)才赋能。manbetx体(ti)育(yu) 针对每(mei)位(wei)员(yuan)工(gong)制定适合其发展的职业通(tong)道和(he)(he)培训计(ji)划。对于优秀的潜力(li)员(yuan)工(gong),我(wo)们(men)还提供(gong)跨(kua)部(bu)门轮岗和(he)(he)海外(wai)工(gong)作机会,以(yi)培养(yang)更多具国际视野和(he)(he)跨(kua)文化工(gong)作能力(li)的管理者和(he)(he)技(ji)术(shu)专家。

蒲公英项目

面向新入职应届生
移动端学习、导师带教、集中训练营
涵盖通用及专业知识

萌芽项目

面向高潜力员工选拔、培养计划
为研发、营销、制药业务
输出基层管理后备人才

参天项目

面向中基层管理者
训战结合提升综合管理能力
为企业培养中高层管理人才

长青项目

面向高层管理者
通过案例研讨和管理轮岗
提升视野和企业家精神
培养企业未来接班人